时间：2015年10月27日 14:00
地点：黑龙江大学大学生活动中心招聘厅（一）
“蓝种子计划”项目实施方案
地点：黑龙江大学大学生活动中心招聘厅（一）
“蓝种子计划”项目实施方案
1.目的
随着东北区域规模的不断扩大，企业人才的发展性及持续性问题亟需解决，此项目将通过不断吸纳素质优秀的应届毕业生，通过系统、全面的训练，培养其成为公司所需的合格人才，以此搭建公司的可持续发展人才梯队。
2．名词解释
蓝种子计划：集中公司现有资源，对素质优秀的应届毕业生进行企业文化的熏陶、销售技能的指导、尖刀班的实战，使之成为优秀的销售人员。
3．选拨
3.1校园选定
确定合作意向：与目标学校就业中心或社团洽谈，根据合作态度最终确定合作院校。
3.2前期宣传
3.2.1就业网：宣讲会前半月发布信息，宣讲前三天更新信息；
3.2.2校园海报：宣讲前一周张贴，宣讲当天张贴；
3.2.3宣传单页：宣讲会现场发放；
3.2.4产品售卖：宣讲会前一周在校园内进行推广活动，配合校园海报及就业网宣传，加大学生对我司产品及公司的认知度，互为促进。
3.3宣讲会
环节设置：
3.3.1维达文化传递：播放企业文化、30周年庆、经销商大会等视频，韧者远行书籍介绍；
3.3.2宣讲PPT:宣讲企业概况、发展历程、人力资源政策、职业发展通道、薪酬福利、岗位需求、人员素质要求、招聘及录用程序；
3.3.3提问奖励环节：针对宣讲PPT内容进行提问，有奖问答（宣讲PPT告知学生）
管培生经验分享：分享工作历程，体现维达对人才的重视和培养。
3.4招聘实施
宣讲会现场收集简历-简历筛选-无领导小组讨论-面试-确定预录用人数-发放OFFER
3.5甄选条件及来源
管理、市场营销类专业优秀应届、往届（毕业1年以内）毕业生：
A)积极主动，渴望成功；
B)责任心强，乐于接受新挑战，并能吃苦耐劳；
C)富有团队合作精神；思路开阔、乐于接受新观点；
D)具备良好的表达能力和沟通能力；
E)具有良好的适应能力和学习能力；
F)服从工作地在东北三省内调动。
4.培养
4.1培养周期：12个月
4.2培养计划：
整体上分为入职培训、进入尖刀班实战训练、定岗定薪三个阶段。
入职前一周由区域总监、人力资源部、市场部共同制定第一季度的详细培养计划，按计划进行培养。每季度结束前一周，制定下一季度的培训计划。
5.考评及淘汰机制
5.1考评
考评周期 | 考评规定 |
月度考评 | 由蓝种子成员的直接领导按照人力资源及行政部设定的培训考核评估表进行考核打分，并将最终结果提交至人力资源及行政部备案。 |
阶段性考评 | 如因特殊原因，蓝种子成员需提前定岗，由人力资源及行政部组织其直接领导及公司相关领导对其进行现场考评，进行定岗定薪。 |
年度考评 | 蓝种子成员培训满一年，培养周期结束时由人力资源及行政部组织其直接领导及公司相关领导对其进行现场考评，进行定岗定薪。 |
6.晋升规定
6.1 职业发展通道：蓝种子成员-一级业代→高级业代→主管→业务/市办经理→省办经理；
6.2考核等级评定：优秀、良好、中等、不合格
6.3人力资源及行政部将根据蓝种子成员各阶段的考评结果，综合评估后给出晋升建议，安审批流程审批后：
A）综合评价为中等的蓝种子成员，将充实到公司相关部门任职；
B）综合评价为良好以上的蓝种子成员，将按岗位空缺情况提升担任管理职务。
7.薪酬福利
7.1实习期薪资：本科生不低于2000元/月；大专生不低于1500元/月；
7.2毕业后薪资：不低于3000元/月；
7.3福利：其他津贴及福利项目参照《薪酬管理制度》及《福利管理制度》相关规定执行
7.4参与尖刀班实战训练期间，其住房补贴及餐补与尖刀班成员享受同等待遇。
8．职责
8.1人力资源及行政部：
A)负责甄选标准及程序的制定及招聘执行；
B)负责培养计划统筹安排及执行；
C)负责项目跟踪及考核评估工作。
8.2市场部：
A) 负责制作校园招聘中所需的宣传资料；
B) 负责制定校招期间宣传及推广企业形象及雇主品牌的宣传方案；
C) 协助执行培养计划的具体实施。
8.3各省办/ 部门：
A)根据市场部的宣传方案配合开展推广活动；
B)协助执行培养计划的具体实施；
C)参与成员的考核评估工作。